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抓服务、增效益、抢机遇、渡危机-28字方针:豪盛集团企业篇

 

 豪盛集团企业篇:

一、强化意识抓服务

二、节约挖潜增效益

三、提振信心,抢机遇

四、团结包容,渡危机

凝聚共识、集聚合力,开拓“共创、共赢、共享”豪盛梦的新篇章顺利完成2013年百日会战目标,我们今天召开百日会战动员大会,为争取各项生产、销售任务指标的顺利完成和百日会战全面胜利,在这里我给大家提出28字方针,与大家共勉:强化意识抓服务、节能挖潜增效益、提振信心抢机遇、团结包容渡危机。

一、强化意识抓服务

随着市场商业模式和业态的不断变化,传统的流通市场和代理制度正受到巨大的冲击,电子商务虚拟平台和实体市场的渠道销售模式正在占据更多的市场份额。企业模式必须不断转变,才能在激烈的竞争中占据自己的一席之地。我们在产品推广销售过程中,不仅是在销售自己生产的商品,同时也是在卖服务。提到服务,不得不提“海底捞”的火锅文化,同样的火锅,不一样的服务。海底捞在确立服务差异化战略指导下,始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将用心服务做为基本经营理念,致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务,服务整个消费过程中的每个环节,达到让顾客满意,自身盈利的双赢局面。意识决定行动,心态决定出路,我们必须增强服务意识,提高服务质量。从细节着手,争取百日会战的全面胜利。

    二、节约挖潜增效益

    作为纺织企业,生产流程多,工序复杂,如何从冗长的工序中减少成本浪费,实现资源整合,成为一个亟待解决的问题。每天每个生产环节节省一点,日积月累就是一个天文数字。节约资源就是创造财富,我们每个人都应该增强以厂为家的意识,实现资源的有效整合,端正态度,厉行节约。另一方面,大力实施节约的同时,要大力挖掘企业内部潜力,成立大学生俱乐部,不只是欢迎大学生加入,同样吸引各部门优秀的人才为集团公司发展建言献策,深挖企业内部人才,达到学有所用,学以致用的效果。从内而外增加企业推动力,在经验基础上实行大力变革创新,稳步提高企业自身效益。在重效益的同时要始终把安全生产放在第一位,坚持安全一票否决制,不断提高安全意识,规范安全制度。

    提振信心,抢机遇。

    信心是一切行为的源泉,“竹代尔新闻发布会”的圆满成功,给我们带来了巨大的收益,同样也给我们敲响了一记警钟,市场是瞬息万变和残酷的,在激烈的竞争中,既要动手更得动脑。不能等市场,要抢市场,抢机遇。目前的中国正处在一个所有物质都过剩的年代,因此对于我们的销售人员更是一个巨大的考验,作为一名优秀的业务经理要培养自己精准的市场判断力,果断出击,生产部门紧密配合销售,保持高度计划和调控性,不做无用功,提高效率,以市场为导向,避免闭门造车。未来的实体性企业将靠渠道进行分销。我们必须抓紧时间和机遇把渠道建设好,共同应对恶劣环境下的市场形势和危机。

    四、团结包容,渡危机。

为什么我提到的是“渡”危机,因为危机和困难是随时存在的,是漫长的。目前中国的市场环境、政府、企业、专家都猜不透,要保持良好的心态,日子精打细算,不厌其烦跑市场,挖客户,创收益,提高公司每个人的生活水平。实行岗位制、责任制,自我约束和定位,做好本职工作,不断学习。作为竹纤维行业里的龙头企业,我们要时刻拥有危机意识,高处不胜寒,多想方法、多做实事,多承担,少解释,团结包容,渡过危机。坚决杜绝一切“公司政治”。真正的用团结包容的心互相配合,实现品牌间的互动,管理、生产与销售间的有机配合,危机与机遇并存,我们要沉着面对危机,抓住发展机遇,满怀信心,打赢这场市场攻坚战,完成百日会战的全面胜利!

 

点击次数:  更新时间:2016-04-22 14:51:10  【打印此页】  【关闭